NB:    Вчера в Париже умер 59-летний швед Ян Стенбек (Jan Hugo Stenbeck), на которого замыкались телекоммуникационные холдинги Tele2 и Millicom, а также еще несколько десятков компаний, зарегистрированных в Швеции, Люксембурге и США. Теперь и без того затянувшийся выход Tele2 на российский сотовый рынок вообще оказался под вопросом.

Смерть наступила в результате сердечного приступа, из-за которого Ян Стенбек оказался в парижской больнице American Hospital.

Ян Стенбек занимал и в Tele2, и в Millicom посты председателя совета директоров. Аналогичные позиции он удерживал еще в нескольких компаниях — Invik & Co. AB, MTG AB, Metro International S.A., Transcom WorldWide S.A.

В 1977 г. Стенбек принял на себя ответственность за группу предприятий, построенную его отцом Хуго Стенбеком. Стараниями Яна группа преобразилась в интернациональную империю, действующую в сфере телекоммуникаций, медиа, информационных технологий, а также финансов. Деятельность группы распространяется более чем на 50 стран, причем около 60% оборота приходится на деятельнсоть за пределами Швеции.

По мнению шведского делового журнала Affars Varlden, «Ян Стенбек является наибольшим ресурсом группы, но и ее наибольшим риском. В отличие от других лишь он имеет полную картину сложно построенных и взаимозависящих предприятий, а также всех запутанных финансовых транзакций». Стенбек всегда шел на обострение ситуации. По данным шведской деловой газеты Dagens Industrie, за последние 5 лет его фирмы участвовали в 140 судебных процессах в Стокгольмском суде.

Ян Стенбек и его семья контролировали от 45% до 70% голосов во всех котирующихся на бирже компаниях группы путем прямого владения или хитроумной перекрестной схемы владения или схемы типа «матрешка».

Так, а Tele2 семья Стенбек имеет 10% акций, в Millicom — 16%, в Invik — 24%, в Kinnevik — 19%. При этом Millicom, Invik и Kinnevik владеют большими долями в Tele2 (15%, 24% и 20% уставного капитала соответственно). Далее, Kinnevik принадлежит 9% акций Invik и 34% акций Millicom, а Invik владеет большой долей в Kinnevik (32%) и 2% акций Millicom. Аналогично строятся связи в десятках других фирм империи Стенбека. При этом многие предприятия активно брали кредиты, используя в качестве залога акции партнеров по группе. Группа всегда ходила по лезвию ножа, и Ян Стенбек это хорошо понимал. Тот же журнал Affars Varlden приводит его слова, сказанные в 2001 году: «Если такой парень как я потерпит крах, это нормально».

Первый звонок прозвенел в 2001 году, к осени которого биржевая стоимость активов Стенбека обвалилась до SEK 90 млрд, хотя еще в марте 2000 г. составляла SEK 240 млрд. Самый сильный удар потерпело телекоммуникационное крыло группы: Millicom подешевел в 8 раз, а стоимость фирм SEC и NetCom, которые слились в конце 2000 г., а в феврале 2001 г. сменили название на Tele2, снизилась вдвое.

Частично причиной этого стал мировой кризис индустрии hi-tech, но многим он обязан и рискованной финансовой политике владельцев. Например, NetCom (позднее — Tele2) в 2000 г. приобрела другую контролируемую Стенбеком компанию — SEC (Societe Europeenne de Communication S.A.), имевшую большие убытки. Покупка была оплачена новыми акциями NetCom. Стоимость покупки, рассчитанная по курсу акций NetCom на момент продажи, достигала SEK 25 млрд. Самым большим активом после этой покупки в бухгалтерском балансе NetCom явился гудвилл (деловая репутация фирмы) — целых SEK 20 млрд.

Завершая одну из статей в серии публикаций о группе Стенбека, журналист Affars Varlden вопрошал: «Хотелось бы знать, что будет, если когда-нибудь этот мастер-жонглер исчезнет?». Не прошло и полугода со дня выхода этого номера журнала, как Стенбек скончался.

Похоже, что группу и вправду ожидает непростое будущее. Особенно тяжелым может оно оказаться для российского бизнеса одного из флагманов группы — Tele2 AB.

12 ноября, Tele2 договорилась с Millicom о покупке всех российских активов последней (см. новость от 14 ноября 2001 г.). Millicom владела в России крупными пакетами акций 12 сотовых компаний, работающих в стандарте AMPS (включая петербургскую FORA Communications). Tele2 пообещала заплатить за российский бизнес Millicom $80 млн, а также выразила готовность добавить еще до $30 млн, если покупаемые AMPS-операторы получат обещанные им Министерством связи лицензии GSM-1800.

В конце 2001 – начале 2002 гг. все российские дочки Tele2 получили лицензии GSM-1800. В марте 2002 г. исполнительный вице-президент Tele2 AB Йонни Сведберг заявил репортеру, что шведская компания готова к крупномасштабным инвестициям в FORA Communications и другие дочки в России сразу после получения последней лицензии GSM-1800 (на тот момент FORA еще не получила лицензии. Однако заветная лицензия была выдана Министерством связи 17 апреля, но инвестиции в Россию не поступают до сих пор.

Tele2 также затягивает выбор поставщика оборудования для российских GSM-сетей — изначально его планировалось определить на тендерной основе еще в мае. По последним данным, выбор не сделан до сих пор. Видимо, не желая вкладывать собственные деньги в строительство сети, Tele2 предлагала многим российским структурам партнерство в их создании и дальнейшем использовании (network sharing). Так, Tele2 обсуждала возможность network sharing в Петербурге как минимум с двумя соперничающими структурами - ОАО «Вымпелком» и холдингом «Телекоминвест». Переговоры также не увенчались успехом.

Последний из заявленных планов Tele2 в России — до конца 2002 г. инвестировать $30 млн и запустить сети в трех регионах. Как удалось узнать, в планы компании входило создание GSM-сетей в Ростове-на-Дону (местная дочка Tele2 — «Ростовская Сотовая Связь» — является координирующим оператором группы), Кемерово (ЗАО «Кемеровская Мобильная Связь» является одной из немногочисленных 100%-ных дочек Tele2) и Петербурге (который является вторым по величине сотовым рынком России). С уходом из жизни Яна Стенбека вероятность реализации этих планов заметно снизилась.