Компания Motorola задалась целью сократить себестоимость телефонов низшего ценового сегмента. Главный исполнительный директор американского вендора Эд Зандер уверяет, что на производство ультрадешевой «трубки» может уходить всего от $2 до $5.
Как рассказал главный исполнительный директор Motorola Эд Зандер, компания намерена снизить себестоимость низкобюджетных моделей телефонов, тем самым значительно увеличив свою маржу. По словам г-на Зандера, производство «трубки» низшего ценового сегмента вполне может обходиться в диапазоне от $2 до $5.
Руководитель Motorola заверил, что снижение себестоимости будет происходить не только из-за применения недорогих материалов, но более дешевой станет технология производства. «Мы хотим удостовериться, что производство дешевых телефонов даст нам приличную доходность, — заявил Эд Зандер. — Управление стоимостью станет ключевым процессом производства мобильных устройств».
Комментарий Эда Зандера последовал после объявления неутешительных финансовых итогов Motorola в IV квартале 2006 г. Снижение доходов в компании объясняют увеличением продаж низкобюджетных телефонов, которые значительно снизили маржу вендора.
Главный финансовый директор Motorola Дэвид Девоншир считает, что первое полугодие 2007 г. останется для компании достаточно напряженным, но значительный рост доходов во втором полугодии обещает компенсировать потери.
В российском офисе компании рассказали, что стоимость самой дешевой модели Motorola C113 на российском рынке в среднем составляет 1000 рублей ($38). Наш собеседник напомнил, что в стоимость включается НДС (18%), таможенный сбор (5%), а также маржа ритейлеров (в среднем 7%). Получается, что в нашу страну C113 поставляется по цене примерно в $25. Оценить себестоимость данной модели в компании затруднились.
Ставка компании Motorola на ультрабюджетный сегмент вполне оправдана. Аналитики агентства ABI Reseach прогнозируют значительный рост продаж «крайне дешевых» аппаратов. По их мнению, уже в 2011 г. каждый четвертый проданный сотовый телефон будет стоить менее $20. |